フェルミ推定と未来予測—今、コンサルタントに求められる「未来予測」思考

フェルミ推定と未来予測

今、コンサルタントに求められる「未来予測」思考

昨今の「コロナ禍」により、社会に大きな変化が起きている中、コンサルタントに「未来予測」の思考が求められ、そのベースには「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」があります。

先日、フロンティアマネジメントのディレクターの生徒と話していたときに、こんなことを言ってくれました。

そうなんですよね。「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」と「フェルミ推定から始まる、問題解決の技術（ピンクボン）」は、まさに、コンサルタントが日常業務の中で使えるレベルにして書いた本。
なので、当たり前のように、“そのまま” 使えるし、使ってほしいんです。

ですので、コンサルタントの皆さんにとっては「転職するときにやったから大丈夫」と思わず、ぜひとも「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」「フェルミ推定から始まる、問題解決の技術（ピンクボン）」を読み直し、フェルミ推定の技術を見直しつつ、今の仕事、ケースで使えないかな？と思考を巡らせてほしいと思います。

コンサルタントの現場に欠かせない「未来予測」思考

今、コンサルタントの現場では、コロナ禍による社会の変化を踏まえて、今後、どのような戦略を取るべきか？というのがテーマ／論点のど真ん中になりつつあります。
この状況の中で必要な「未来予測」思考を習得するために特に、重要になっているのが「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」の、P.237から始まる、

フェルミ推定と未来予測－「10年後の冷凍食品市場は？」の外部要因

この章に書かれた「未来予測」というのが本当に今、大事な思考になってきています。

それは、もちろん、コロナによって、大きく社会が変化したから。

ですので、「フェルミ推定」というベーシックなんだけど、奥が深い思考技術を整えて「未来予測」思考を習得する必要があります。 今、現在であれば、僕の書いた「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」と「フェルミ推定から始まる、問題解決の技術（ピンクボン）」しか、コンサルタントの現場で使えるレベルで書かれた本はないので、ぜひ、読んでみてください。

で、読んでみたら、ぜひ、理解度を高める上で「フェルミ推定検定」として99個、理解を高めるための質問を整理したコラムもありますので、それにチャレンジしてみてください。

最近のケース面接の傾向＝未来予測

コンサルティングファームへ転職する際に実施される「ケース面接」のお題にも「未来予測」の題材がめちゃくちゃ増えてきています。

コロナを踏まえ、ビール市場は大きくなりますか？
それとも小さくなると思いますか？

というダイレクトな問題もありますし、

コロナに直面し、ビール会社（例えば、キリン）はどのような戦略を練れば良いと思いますか？

といった少し応用が入ってくる問題もめちゃくちゃ増えています。
面接官が日頃から考えていることをケースに出題するということが多いですし、それこそが「ケース」を投影した「面接」なので、素敵なことですよね。

さらに、もっと優秀な面接官だと、こういう出し方をしてくれます。

コロナに直面したビール会社（例えば、キリン）の戦略を考える時、どう考えますか？

最高にセクシーな出し方ですし、これに応えられる人こそ、まさに、まさに、

「自分のプロジェクトに入ってほしい！」

と叫びたくなりますからね。 ただ、せっかくなので語っておくと、

コロナに直面したビール会社（例えば、キリン）の戦略を考える時、どう考えますか？

は、フェルミ推定の技術だけでは解けないんですよね。実際は。
これを解くためのスキル、思考技術として分解すると、

フェルミ推定の技術
＋
論点思考

まさに、この領域が、僕の大好きなコンサルのど真ん中の思考スキルである、論点思考。

論点思考を学びたい方は、「考えるエンジン講座」でスキルとして習得が可能ですので、ぜひ。

受講してみたいな。と思った方はまずは、無料相談に来てください。

また、コンサルティングファームへの転職を目指す方も、考えるエンジン講座で「論点思考＋フェルミ推定の技術」を習得したら最強ですので、ぜひ。

ということで、コンサルタントの皆さん、とりあえず、「フェルミ推定の技術（黄色ボン）」と「フェルミ推定から始まる、問題解決の技術（ピンクボン）」をポチリして、週末3時間で学んでみてください。

未来予測思考にも不可欠なフェルミ推定関連書籍