はじめに
考えるエンジン講座の受講生に、著書 “変える技術、考える技術” について「仕事で役立った」「コンサル業務で役立った」そんなエピソードを聞かせてください。
とお願いしたところ、新卒でブティックファームに入社して3年目の方にご自身や周りがどのような変化を遂げたのか？についてお聞かせいただきましたのでご紹介します。
ワクワクしながら行動習慣を自然に変化させる
ブティックファームに新卒入社した社会人3年目です。
“変える技術、考える技術” を手に取って、すぐさま読んだ日からもう1年が経ちましたが、何より驚いているのが、本書の中で挙げられている内容が、毎日働く中で無理なく自然に意識できてしまっている事です。
そして、上司からよく可愛がって貰えるようになり、仕事も格段にできるようになりました。
元々、「仕事がデキる人になる為にやるべき5つのこと」といった類が得意ではありません。
それでも、得られる効果や、必要性を感じて自分の行動習慣を”半ば無理やり”変えに行くこともしていたのですが、習慣になる前にいつも辞めてしまっていました。
一方で、本書の内容は先述した通り、いつの間にか習慣化されてしまっていました。
本の内容を無理やり覚えておかなくても、思い出すべき場面で、「あっ！辻褄思考！」と、思い出すような感覚です。
また、思い出すと「本の通りにやらないといけない」よりも「なんだかやってみよう！」と、ワクワク、挑戦してみよう！いう気が湧いてきていました。
「チャーム」のない自分に気づき、すぐに行動を変えた
“変える技術、考える技術” の内容に話を移すと、読んだその日から見えている世界が変わりました。
「これまで上司にそんな風な印象を与えてしまっていたのか。チャームが無さすぎる。」という反省から、「想像力を持って明日のプロジェクトは過ごしてみよう！」という気合、「Taskバカになってしまっていた」という焦り。
早速その日の日程調整のメールから、これまでと内容を変えたのを覚えています。
そして、この一年で本書の技術は私の当たり前になりました。
同僚と圧倒的に違う上司やクライアントとの関係性
先日とあるプロジェクトが終わった際には、クライアントから
仕事はもちろんだが、立ち振る舞いも細かいところまで気が利くので、人としても好きだと思っていたし、信頼している。
という言葉を貰いました。
また、上司からは、社内のメンバーの中でも私が最も可愛がられ、信頼されている自信があり
いつも頼りにしてるよ。
と、愛ある指導だけでなく、クライアントの前に私を押し出してくれます。
そんな自分に他メンバーからも、どうすればクライアント・上司と上記のような関係性が作れるのか？とよく聞かれます。
それらの技術が詰まっているのが “変える技術、考える技術” であり、圧倒的に同僚との違いを生み出してくれます。
部下の行動も変化させた一冊
実は先日、部下の一人に “変える技術、考える技術” を渡し、読んでくるように伝えました。コンサルタントは未経験で、プロジェクトに参画して間もない新人でした。
次の日出社すると、彼の動きが明らかに違っていました。叱られてばかりで元気のなかった顔は、やる気と意欲のある目に変わっており、本書の内容が早速実践され、昨日までの彼の面影はありませんでした。他のプロジェクトメンバーも「突然、変わった！」と気づくレベルで、褒められた彼はどんどん勢いに乗っていきました。
1年前私が本書を持って仕事に挑んだ日、私の上司は、私が私の部下に見たように、私の目覚ましい変化が見えていたのかもしれません。
私自身、そして私の部下が、本書の技術を通して大きく変わり、周囲からも評価される事を身をもって体感しました。心から、本書に出会えてよかったです。し、次の新人にも当然渡します。
「変える技術、考える技術」とは
この本1冊で、あなたの行動は一瞬で変わる!
BCGで出会った数多くのセンス溢れる先輩(のちに師匠たち)に「考え方」「働き方」のような社会人としての基礎だけでなく、人生のなかで本当に大事なこと、全てを学ばせてもらったそのエッセンスを、「行動を変える」技術=「スウィッチ」として結晶化させこの1冊に。
無料相談はこちらから
無料相談受付中。Skypeでのご相談も承っておりますのでお気軽に。
