そろそろ、ロジカルシンキング、イシューツリーの研修をやっても何も変わらない時代に終止符を打ちませんか？
「法人研修」に論点思考、論点ベースの働き方＝考えるエンジンを。
著書『コンサルが「最初の３年間」で学ぶコト』は10万部、その前の『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』は４万部、そして、著書というか、私＝高松智史の累計で言えば、
25万部
さぁ、みなさん、みなさん、そろそろ「法人研修」に考えるエンジン講座を導入しませんか？
講師がボクだけなので、法人研修としては、僕の大好きな「成功者の告白」にも書いてくださっているとおり、
100社、というか100事業部
と、がっつり握手をした感じで、定期的に、年１で研修するってのが最高。
法人研修導入実績
リクルートさんには昨年から2つの事業部でさせてもらっていて（リクルートさんだけでも100人近くに教えさせてもらっている）他にも、塩野義さん、三菱商事さん、などに導入してもらったりしつつ、当然、コンサルティングファームさんには3年間前から、いろいろなファームに。
あるファームでは、ヘルスケアのインダストリー部門から始まり、金融、戦略チームへと広がっています。もちろん、僕が全てを教え、可能であれば、F2Fで行う。
先日も、記事にしましたが、こんなことを言われて、僕が感動しちゃいました。
高松さん、本日は研修ありがとうございました！XXXXです！
取り急ぎ、御礼を申し上げたくご連絡させていただきました。
研修内容は本当に感動レベルで、人生で受けた研修の中で最も成長を実感できる内容でした！(今まで受けた研修ってなんだったんだろうって思いました)
ほんと、ChatGPTとか、そういう時代の流れもありますが、そんなことになる前から、僕らの付加価値は、
考えること。
丁寧に考えること。
ですから、それを技術として学ぶべきだし、学んでしまえば、組織は強くなる。
どんな変化があるのか？
先ほどご紹介したのとは別の、あるITコンサルティングファームでは全社員に導入を決めてくれて、すでに70人ほどに講義しました。
最近、土日を活用し、1日研修をしてきた、別のコンサルティングファームにも、定期的に研修をすることになりそうです。
考えるエンジン講座の法人研修を導入いただくことによって、思考力が上がり、仕事が上手になり、結果として、
仕事が好きになる。
それですよね。本当に、人生の大半も「働く」わけですから、その「働く」を楽しむって、人生を楽しむために重要ですよね。
自分の勤務先では法人研修はなかなか、やってくれなそうって思ったら、個人で受けてください。 交渉力がある人であれば、上司に交渉して会社の教育予算で受けてもらっている方もいます。
さぁ、皆さん、 丁寧に「考える技術」を持ちましょう！
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